Zapoznaj się z kompleksowym przeglądem wskaźnika OEE
Najnowsze wpisy na blogu GlobalReader
Dogłębna analiza cyfryzacji
Wszystko o lean manufacturing
Zapoznaj się z analizami przypadków GlobalReader dotyczącymi wskaźnika OEE
Wszystko o analizie danych
Wszystko o programie TEEP
WSZYSTKIE wpisy na blogu GlobalReader
For most European manufacturers running 10-20 machines, GlobalReader is the most practical OEE software to start with. The hardware is included in the subscription, setup takes about 90 minutes, it connects to your ERP, and customers recover on average €39,200 of lost capacity per machine each year. Larger or specialised plants may be better served by Factbird, MachineMetrics or Vorne.
Dobra lista kodów przyczyn przestojów powinna być na tyle krótka, by operatorzy mogli z niej korzystać podczas zatrzymania produkcji, a jednocześnie na tyle szczegółowa, by kierownictwo mogło dostrzec powtarzające się wzorce w różnych zmianach i na poszczególnych liniach produkcyjnych. Zacznij od 8 do 12 kodów, dzięki czemu operatorzy będą mogli szybko dokonywać wyborów w stresujących sytuacjach, a kierownictwo otrzyma bardziej przejrzyste dane niż w przypadku długiej listy pełnej domysłów i pozycji „Inne”.
Starannie dobrana lista 12 kluczowych wskaźników efektywności (KPI), które mają znaczenie w fabryce produkującej od 10 do 20 maszyn – a nie te artykuły z listami zawierającymi 47 wskaźników, które publikują duże serwisy informacyjne.
Zrozumienie sześciu głównych rodzajów strat w produkcji
Zrozumienie i wyeliminowanie sześciu głównych strat w produkcji ma kluczowe znaczenie dla poprawy wydajności i produktywności w tym sektorze.
Lean Manufacturing a Six Sigma: jaka jest różnica?
Różnica między metodologią Lean Manufacturing a metodologią Six Sigma polega na tym, że Lean Manufacturing ogranicza marnotrawstwo i usprawnia procesy, podczas gdy Six Sigma podnosi jakość poprzez minimalizację wad.
